企业正规管理是一个复杂而系统的过程，涉及到多个方面。以下是一些关键步骤和要素，有助于企业实现正规管理：
1. 制定明确的管理制度和规范：企业需要建立一套完整、科学的管理制度，包括但不限于人事管理、财务管理、业务管理、行政管理等方面。这些制度应该明确各项工作的流程、标准和责任，确保企业各项工作有章可循、有据可查。
2. 建立完善的组织架构：企业应该根据自身的业务特点和发展需要，建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，形成高效、协调的运作机制。
3. 推行程序化管理：程序化管理是现代企业管理的重要手段之一，它能够使企业的各项工作按照一定的程序和标准进行，提高工作效率和质量。企业应该根据自身的情况，建立适合自己的程序化管理体系。
4. 加强人员培训和管理：企业应该重视员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，使其更好地适应企业的发展需要。同时，企业也应该建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 强化监督和考核：企业应该建立完善的监督和考核机制，对各项工作进行定期的检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，监督和考核也可以促进员工的自我约束和自我提高。
6. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，推动企业的发展。企业应该根据自身的特点和价值观，建立积极向上的企业文化，营造和谐、稳定的工作氛围。
总之，企业正规管理需要从制度、组织、程序、人员、监督和文化等多个方面入手，形成完整、科学的管理体系，推动企业的持续、健康发展。
