企业管理做好决策的关键在于制定一个明确、系统且科学的决策过程，并遵循一些基本原则。以下是一些建议：
1. 明确决策目标：首先要明确决策的目标，确保所有相关人员都清楚了解需要解决的问题或达成的目标。这有助于确保决策过程的针对性。
2. 收集信息：在做出决策之前，需要收集足够的信息和数据，以便对问题或机会进行全面分析。这包括内部和外部信息，如市场趋势、竞争状况、技术进展等。
3. 分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，以确定各种因素的可能影响。这有助于发现潜在的风险和机会，并为制定备选方案提供依据。
4. 制定备选方案：基于分析和评估结果，制定多个备选方案。这些方案应该考虑到不同的资源和限制条件，以及可能的风险和收益。
5. 评估选择：对备选方案进行评估，以确定每个方案的优缺点。这可以通过定量分析和定性分析来完成，包括成本效益分析、风险评估等。
6. 做出决策：在全面考虑后，选择最符合企业目标和资源条件的方案。在做出决策时，要确保所有相关人员都了解并同意所选方案。
7. 实施监控：制定详细的实施计划，并监控决策的执行情况。这有助于确保决策得到有效实施，并及时发现和解决问题。
此外，还有一些原则可以帮助企业管理做好决策：
1. 科学性原则：决策应该基于科学的方法和分析，避免主观臆断和盲目决策。
2. 系统性原则：决策应该考虑整体和长期的影响，避免局部和短期的行为。
3. 可行性原则：决策应该考虑到资源和限制条件，确保所选方案在实际中可行。
4. 民主性原则：决策过程应该鼓励广泛参与和充分讨论，以便集思广益并增加决策的接受度。
5. 责任性原则：决策者应该对自己的决策负责，并承担相应的风险和后果。
通过以上方法和原则的实践，企业管理可以更加有效地做出决策，以应对复杂多变的市场环境和竞争挑战。
